CHEMOSVIT OČAMI MÉDIÍ - rok 2010

Hovoríme s Ing. Michalom Ľachom, generálnym riaditeľom akciovej spoločnosti Chemosvit
Chemosvit Folie s logistickým auditom

Názov článku: Hovoríme s Ing. Michalom Ľachom, generálnym riaditeľom akciovej spoločnosti Chemosvit
Anotácia: Chemosvit investuje do modernizácie výroby
Zdroj: Podtatranské noviny, Ročník: LI, Číslo: 26, Dátum vydania: 22. 06. 2010
http://podtatranskenoviny.delphi.sk/?clanok&cid=20188

Plný text:

* V sobotu 12. júna sa vo Svite konalo valné zhromaždenie akciovej spoločnosti Chemosvit. Ako ste zhodnotili z pohľadu spoločnosti uplynulý rok?

- Rok 2009 tak, ako v celej slovenskej spoločnosti, možno povedať v Európe a aj v celosvetovom meradle, bol veľmi zložitý vzhľadom na finančnú krízu, hospodársku krízu, ale aj rôzne prírodné vplyvy. Bol mimoriadne komplikovaný aj z nejasných reakcií či už na finančných, ale aj komoditných trhoch. Tieto turbulencie svetového trhu, samozrejme, doliehali aj na skupinu podnikov Chemosvit a skupinu podnikov Finchcem.

* V akom zmysle?

- Predovšetkým sa prejavovali v nedostatku finančných zdrojov, hospodárenie podliehalo aj vplyvom z titulu kurzových zmien hlavne na trhoch Českej republiky, Poľska, Ruska, Ukrajiny a rastom úrokových sadzieb. Finančná kríza sa neprejavila len v bankovom sektore, ale aj v ekonomickej oblasti, z toho dôvodu, že dochádza k poklesu dopytu. Tieto negatívne vplyvy sa skôr alebo neskôr začali prejavovať aj v podmienkach výroby skupiny Chemosvit. a pocítili sme ich najmä v poklese predaja našich výrobkov, zhoršení platobných schopností našich oberateľov, oslabení národných mien v krajinách nášho vývozu, zvýšení úrokových marží v bankách. Kríza tak priniesla mnoho ďalších negatívnych faktorov a určite patrí k najväčším krízam vo svete za posledné roky. Predstavenstvo prijalo protikrízové opatrenia na kompenzáciu negatívnych dopadov, ale aj tak sa nám nepodarilo eliminovať dopady na hospodárenie vo všetkých firmách s kapitálovou účasťou Chemosvitu.

* Bol rok 2009 len rokom zlých správ, alebo ste zaznamenali aj úspechy?

- Veľkým pozitívom roku 2009 bol nárast výroby polypropylénového hodvábu, teda syntetických vlákien, prakticky od júna. Tento rast zaznamenávame aj v tomto roku, čo je veľmi pozitívne. Celkovo aj v tomto roku, i napriek negatívnym vplyvom vonkajšieho trhu, čo logicky vyplýva z toho, že sme exportujúca skupina podnikov sa nám relatívne darí. Na valnom zhromaždení sme rok 2009 hodnotili ako pozitívny, ktorý priniesol relatívne dobré výsledky z hľadiska finančného hospodárenia. V skupine podnikov Chemosvit sa to prejaví na vyplatení dividend za rok 2009.

* Čo priniesol minulý rok spoločnosti Finchem?

- V skupine podnikov Finchem bola veľmi dôležitou akciou investičná výstavba v oblasti energetiky. Kogeneračná jednotka dnes už prakticky naberá jasné kontúry a predpokladáme, že začiatkom druhého polroka 2010 ju spustíme do skúšobnej prevádzky, čo bude mať veľmi veľký pozitívny vplyv na emisie, na samotnú ekonomiku výroby a jej stabilitu. Táto jednotka nám dáva možnosť dodávok elektrickej energie do vonkajšej siete hlavne v špičkových cykloch, keď je spotreba najvyššia. Prínos kogeneračnej jednotky sa najmarkantnejšie prejaví aj v ekonomike.

Aké úlohy očakávajú spoločnosť Chemosvit v tomto roku?

- Valné zhromaždenie prijalo hlavné úlohy na rok 2010 a schválilo strategické ciele až do roku 2014. Sú zamerané predovšetkým na udržanie doterajších pozícií na trhoch európskych krajín, ale v oblasti vlákien aj na budovanie nových aktivít mimo teritória Európy, či sú to Spojené štáty americké alebo niektoré ázijské krajiny. V súvislosti s tým realizujeme nové investície, modernizujeme výrobu polypropylénového textilného hodvábu, chceme ešte tento rok realizovať nové zariadenia na zmodernizovanie výroby polypropylénových potlačených a kombinovaných fólií, čo nám dáva priestor, aby sme vyrábali s vyššou maržou. Úlohy, ktoré sa týkajú tohto roku, boli prijaté aj v oblasti lepšieho využívania majetku a znižovania nákladov. Môžem konštatovať, že valné zhromaždenie skupiny podnikov Chemosvit a Finchem sa nieslo vo veľmi pozitívnom a tvorivom duchu a akcionári sú si vedomí svojich úloh, cieľov a využitia hodnôt, ktoré sú tu k dispozícií. (reš)

Názov článku: Chemosvit Folie s logistickým auditom
Zdroj: Podtatranské noviny, Ročník: LI, Číslo: 19, Dátum vydania: 04. 05. 2010
http://podtatranskenoviny.delphi.sk/?clanok&cid=19949

Plný text:

SVIT (reš) - Dlhoročná a veľmi dobrá spolupráca a. s. Chemosvit vo Svite s Technickou univerzitou v Košiciach má svoj ďalší výstup. V piatok minulého týždňa odovzdal prof. Ing. Dušan Malinďžák, riaditeľ a auditor Ústavu logistiky FBERG TU v Košiciach audit logisitckého systému a. s. Chemosvit Folie Ing. Jánovi Olekšákovi, riaditeľovi spoločnosti. Odovzdania certifikátu prvého takéhoto komplexného logistického auditu na Slovensku, ale ako povedal prof. D. Malindžák, snáď aj na svete, sa zúčastnili Ing. Michal Ľach, generálny riaditeľ a. s. Chemosvit, predseda predstavenstva a hlavný logistik firmy Ing. Jaroslav Mervart a ďalší predstavitelia spoločnosti.

Ako povedal prof. D. Malindžák, Ústav logistiky pravdepodobne ako prvý na Slovensku pripravil takýto komplexný logistický systém, ktorý analyzuje, v akom stave je podnik. Príprava tohto auditu trvala v ústave tri roky. „Rozdelili sme ho na desať oblastí, napr. strategickú logistiku, logistiku obstavárania a logistiku výroby. Táto analýza sa robí buď pred zmenami vo firme, alebo po nich. V spoločnosti Chemosvit Folie sme ju robili po realizácii projektov a úspešnosť tejto firmy je i pre nás obrovská referencia. Pravdepodobne ešte nikto taký komplexný audit ani vo svete nerobil. Zároveň je to, podobne ako certifikáty riadenia kvality podľa ISO, dobrý signál pre zákazníkov, pre imidž firmy.“ Ing. Jaroslav Mervart skonštatoval, že pre Chemosvit Folie tento certifikát znamená prínos najmä v tom, že spoločnosti pomohol identifikovať silné a slabé miesta v jednotlivých úsekoch. „Dnes už vieme, ktoré časti spoločnosti sú v dobrom stave, ktorým musíme venovať zvýšenú pozornosť a kde máme zamerať prípadné ďalšie rozvojové projekty v spolupráci s Technickou univerzitou,“ zhodnotil prínos certifikácie Ing. Jaroslav Mervart a dodal, že tam, kde už boli realizované projekty, či vo výrobe, alebo v logistike distribúcie výrobkov, tieto oblasti boli hodnotené lepšie a audit ukázal presne miesta, kde ešte musia zamerať pozornosť. V rámci spolupráce oboch subjektov sa najviac dosiahlo v oblasti stratégie a logistiky výroby, kde zamestnanci Ústavu navrhli ucelený systém kapacitného plánovania a programovania výroby pre všetky technologické úseky. Pripravili sa i návrhy reorganizácie firmy, návrh štruktúry obchodného úseku, návrh organizácie distribúcie, modely pre rozvoz a distribúciu a viaceré menšie úlohy. Zaoberali sa napríklad i nárastom počtu malých zákaziek v hĺbkotlači a realizáciou doporučení Ústavu bolo možné skrátiť čas potrebný na výmenu zákazky a ušetriť ľudí, ktorí boli presunutí na strojnú prípravu farieb. Prof. Malindžák veľmi vysoko hodnotil spoluprácu a ústretovosť manažérov firmy. „Sú to mimoriadne pozitívni ľudia, ktorí si uvedomujú, že bez vedy to ďalej nejde. Firma je veľmi dobre riadená a ukazujú to aj jej výsledky,“ dodal na záver.